区域市场怎么做,我相信所有企业都详细地研究过,很多企业还专门请咨询公司进行系统研究,做了详细的规划,但是大部分企业在竞争下,还是以失败告终,只有小部分企业取得了区域市场的巨大成功。结合这些成功的企业,分析一下区域为王企业有哪些特征。一是产品知名度第一: 区域内品牌知名度最高,产品认识度高...

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍前言: 推动白酒行业发展的,有三大逻辑--消费逻辑、竞争逻辑、创新逻辑。其中,决定产业规模的是消费逻辑,决定产业结构的是竞争逻辑,决定产业趋势的是创新逻辑。企业再大也不会超过行业,所以酒企的发展要遵循上述三大逻辑。酒企如何做好市场,有三大建设--业务建设...

党建领航古贝春的发展壮大历程企业征程近七十年,在“全国五一劳动奖状”、“中国白酒工业百强”、“全国守合同重信用企业”、“中国酒文化优秀企业”等上百项企业荣誉和“全国工人先锋号”、“全国青年文明号”和“全国巾帼文明岗...

厂家和经销商的关系一直很微妙,有人说厂商之间是纯粹的买卖关系,也有人形容厂商关系是夫妻关系,仁者见仁,智者见智 。事实上,厂家和经销商更多的是一种互为鱼水的关系,如何保持融洽的厂商关系是每个酒企都应该考虑的问题。一、利润是融洽厂商关系的基石经销商选择和厂家合作的第一要点还是看能不能赚...