消费4.0时代，如何做好一个新品牌？
曾经的消费模式分为品牌经济、附加值经济、返利经济三种，随着经济大环境规则的改变，2024年消费市场有可能迎来了以“消费增值”为代表的消费4.0时代。
2024年6月25日，婵礼酒业全媒体运营中心召开了一场干货满满的经营分析培训会，系统性地对消费市场变化趋势以及婵礼酒业的运营创新进行剖析。
在为期5个小时的交流、分享、学习中。各位老师为我们拨开了前方的迷雾，经销商、团队长代表们充分了解“婵礼模式”更加坚定了“与婵礼同行，与成功相伴”的信心。
婵礼酒业新媒体运营中心
首先是由中国闪赠集团杨总做的指导发言。杨总讲解到中国闪赠集团作为港股上市公司，进行了物业、数字化营销、企业咨询等多领域跨行业的产业布局。集团目前拥有20000多名员工，累计服务了超过30万家企业。是一家实力雄厚的综合性集团公司。
中国闪赠集团杨总
杨总在发言中指出：我们的婵礼酒业定位“独立女性轻奢白酒”，立志要做新派白酒的领军品牌。我们不是一家单纯做产品的公司，我们是要打造一款很有意思的白酒，能满足人们对美好生活的所有向往的白酒，一个能对白酒行业进行价值重塑的新派白酒。
婵礼酒业培训会
在杨总的指导下，婵礼酒业团队六年磨一剑，联合六大白酒核心产区的六位酿酒大师，独创多种香型勾调技术，共同打造大师级的中国独立女性轻奢型白酒。
在产品力上，一个礼盒，6种香型(酱香、浓香、清香、凤香、米香、兼香)，46656+6种自傻髦频目诟校完全解决�“喝串酒上头”的问题。婵礼酒用真功夫告诉消费者“小孩子才做选择题，婵礼酒6种香型我都要”。
在价值感上，酒是载体，而多种联名款饰品、香薰、调酒器等，更为产品增添了更多内在价值，满足“一人独酌，家庭聚会，朋友聚餐，商务宴请”以外的多重情绪价值。婵礼酒的横空出世，注定打开白酒消费市场的新时代。
高管和经销商团队听了集团董事长的发言，现场响起了热烈的掌声。在接下来徐明辉分享的企业文化环节中，再次重申强调了“使命感和价值观”是构筑婵礼酒业企业文化的重要基石。在正能量的企业文化熏陶下，婵礼人会是一个特别能战斗，特别有人情味，能以身作则，传播“真、善、美”的优秀团队。
婵礼酒业徐明辉
优秀的产品是基础，正能量的团队是基石，那么开创了“保姆式”电商新媒体服务标准的营销就是一个强有力的赋能。
婵礼酒业婵礼电商学院副院长冯乐民先生分享了“电商赋能”板块。
传统电商也好，直播电商也罢，都是摆在经销商、代理商面前的一个流量池，如何充分挖掘流量价值，高效使用电商渠道增值创收是一个绕不开的话题。怎么做?“保姆式”全程陪跑，从建号、文案、话术、人员培训到软性建设和直播间打造、设备采买、技术支持等硬件建设。婵礼电商学院事无巨细地为经销商、代理商团队提供全套服务。力争做到让每一位婵礼人享受到线上流量的红利。
婵礼酒业婵礼电商学院副院长冯乐民
刘亚杰后续分享到一个优秀的商业模式，不仅需要高品质的产品、创新的运营思路，还需要有高效执行的市场团队落地执行。
婵礼酒业刘亚杰
一款好的产品会说话，一个好的营销更应该会表达，会交流。我们坚强自信的刘橙橙女士，分享了“做事先做人，最好的营销表达就是真诚”这一道理。
婵礼酒业刘橙橙
今天的培训来到了“市场运营系统”分享环节，是婵礼酒业高级副总裁熊士森的精彩发言。
婵礼酒业高级副总裁熊士森
熊士森表示：市场运营系统的核心在于打造“精兵强将”，让团队更有战斗力，“榜样的力量”是带动团队战斗力的旗帜，每7个人的小组里要培养出一个KOL级的讲师;每13人的团队里要培养出一个独当一面的团队长;每49个人的团队里要培养一个具备统筹能力的领导者。
聚是一团火，散是满天星，这样的团队能独立运营，配合在一起也能发挥200%的能量。打造好团队，就是市场运营系统的核心。
“学习的力量”是保持团队战斗力持久的基石，熊总分享的7步学习法，从知行合一的角度细致的阐述了高效的学习方式。
第一步：钻研专业的书籍、报纸、刊物，不断纵向学习;
第二步：拓展阅读经济类影视、刊物、栏目，学习金融思维;
第三步：带着学习的心态去旅行，读万卷书，更要行万里路;
第四步：要从总结和分享两个维度复述所学到的知识;
第五步：所学所得，传递给他人，做发光源;
第六步：寻找一个能让自己成长的榜样，相信榜样的力量;
第七步：脚踏实地，干出名堂。
最后婵礼酒业董事长闫晖女士对本次培训会做出了肯定，为今天分享学习画上了圆满的句号。
婵礼酒业董事长闫晖
通过一场培训分享会，各位领导、优秀的同事让我们深入了解到了婵礼酒背后的故事、未来的发展目标。对婵礼人来说，前途是光明辉煌的，道路是高速公路，团队是精兵强将，市场是“她经济”的蓝海。婵礼人会从一个小胜利走向一个大胜利，婵礼人信心百倍，斗志昂扬。
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