“如果简单总结自己人生方向调整背后的原因，那么就是一条：希望能够有机会参与白酒行业的整合，能够推动白酒行业的整合。这是我个人的一个初衷，一个大致的定位。”近日，贵州青酒新任掌舵者朱伟的一份内部讲话在网上流传，在众多经销商面前，他说明了自己工作变动的原因及对于未来事业的态度。
事实上，这已不是朱伟次做出这种表态。梳理朱伟公开讲话可以发现，在谈及行业未来发展趋势时，“集中化”是他常提到的字眼，与之相对应的，“谋划组建中国式的‘帝亚吉欧’”则是他一直以来的产业抱负。
对于朱伟的这一想法，业内一直存在争议——支持者认为，行业整合是未来大势所趋，朱伟积极拥抱这一变化且提出一套自己的方法论，应归理想家一列;质疑者则认为，行业强分化下“马太效应”加剧，以朱伟目前的能量想要推进这一进程有蚍蜉撼树之嫌，属于空想。
朱伟打造“中国式帝亚吉欧”的背后有何逻辑支撑?他的这一想法到底该归入哪一列，又真的只是镜花水月吗?
1、“中国式帝亚吉欧”遭质疑：这样收购，吃得消吗?
早在2020年履新贵州醇之初，朱伟就曾在其今日头条自媒体平台上公布了企业未来运营方略，按照规划，贵州醇包括后续收购企业将以“真年份”为核心战略，投入到白酒行业整合当中，其最终目标，是打造包括“贵州醇”在内的2-3个全国性品牌，打造10个左右省级名酒品牌，并在此基础上“更广范围、更深程度、更大规模地参与和推动行业整合，打造形成类似于帝亚吉欧的中国酒业集团。”
沿着这一思路，朱伟近两年不断出手，开启了声势浩大的并购之路。从枝江酒业到蔺郎集团再到贵州青酒，一众老牌酒企被他收入囊中，一个“真年份”军团渐渐浮出水面。
对于这套整合动作，有业内人士持保留意见，“朱伟一系列整合动作壮大了企业力量，但我们也要看到，由于这些品牌本身就是弱势品牌，市场竞争力很弱，十分考验背后的资本以及操盘手的市场运作能力。”
更有酒业分析人士撰文认为：且不论朱伟及背后团队有多么巨大的财力，照这样的收购速度下去，这些企业现金流的压力、资源分配的问题、产能扩建、品牌打造等等都摆在眼前，朱伟收购这么多，吃得消吗?
不仅对过快的收购速度存疑，该人士还对“中国式帝亚吉欧”表示了忧虑：朱伟收购的一众酒企目前“品牌差异化打造的战略优势不明显，容易陷入‘恶性循环’。不得不替朱伟用组装的方式拼凑出的一个‘中国的帝亚吉欧’捏一把汗。”
2、朱伟的“双核”工具与“肯德基开店”
对于外界质疑，朱伟或许早有预见。
在2020年初接受《新华日报》记者专访时，朱伟曾详细论述了他未来参与行业整合的大方略。这个方略的最终目标是组建中国式的“帝亚吉欧”，而实施路径则被他表述为：以“产业+资本整合”的“双核”工具推进行业整合。
朱伟称：“帝亚吉欧是世界烈性酒集团，当前市值约1000亿美金，在资本层面上它与旗下收购来的不同品牌、不同品类的酒企一起形成了庞大的酒业集团，但各个品牌的经营和市场相对立，这是未来行业整合的一个比较可行、现实的方式，而我们也会走这样的路径。”
今年9月29日，在济南首届中国酒业青年企业家峰会上，朱伟更是将这一操作具象化，比喻为“肯德基开店”——“我们未来的发展目标就是要做行业整合，整合的方式就是不断地收购酒企和复制成功模式，就像肯德基开店，家、第二家店开好之后，开第三家、第四家，持续复制下去。”
从朱伟的系列收购动作来看，他确实是这样做的：一连串收购动作看似疾风骤雨，实则步步为营;各品牌在市场经营层面立，却又在背后的资本层面谋求统一。
2020年2月，朱伟操盘贵州醇，以“真年份”为核心战略启动企业重振工作，该年6月，贵州醇扭亏为盈，至年终利税1个亿。
贵州醇的经营上轨道之后，朱伟于2020年8月份收购了第二家酒企——湖北枝江酒业，并继续扎根年份酒市场，推出以“零添加、陈年、粮食酒”为特色的“真年份”系列高端新品，至2021年9月，新品出厂价回款达到1.4亿。
有了贵州醇和枝江的成功案例，朱伟于2021年9月份收购四川蔺郎集团，并将其定义为基酒供应角色。至11月，朱伟又出手收购贵州青酒，并在总结贵州醇和枝江酒业经营成败的基础上，提出了“青酒模式”。
“质疑声一直存在，但朱伟的整合之路也一直在稳步前行。”一位接近贵州醇的人士认为，很多人说朱伟奔跑速度太快，可能后续的管理精力跟不上，会造成消化不良，有些多虑了，“因为相关收购都是循序渐进的，而且这些收购必定不是简单的酒厂聚拢，会是一次全面整合，包括产业、产能、人才、资本、市场和渠道的深层次整合。”他同时调侃称，“过去也有质疑，去年还有人说朱伟要收购企业是在吹牛，结果今年他收购了两家，这事也没人再提了。”
3、在这大河奔腾中，努力划桨
事实上，从世纪之交开始，关于白酒行业的整合呼声就一浪高过一浪。在这一过程中，地方、行业巨头、业内外资本都曾以种种方式参与或推动这一进程，但大都乘兴而往，败兴而归。
根据中国酒业协会的统计数据，2020全国规模以上白酒企业为1040家，而这一数据在2017-2019年分别为1593家、1445家、1176家。四年时间中，已有500多家酒企在市场上消失。即便如此，以当下的酒企一家只有一个品牌来计算，市面上的白酒品牌仍有上千个。
“中国白酒行业现状，决定了他需要整合者出现。”有行业专家认为，行业整合的大题目出来后，各家有各家的解题思路，但有一点不会变，即这绝非一个三五年就能实现的事情，可能需要十到二十年甚至更长的时间，而这样一个时间跨度就决定了，最终以整合者姿态出现的不一定是体制内的大企业，也可能是一些更为灵活的股份企业，甚至民营企业。反过来说，正因为民营企业太少，市场竞争意识太弱，过去很长时间白酒行业的整合才会进展缓慢。
“主流白酒企业多数是国企，在(任期制)体制层面无法做到十年、二十年将一种理念贯彻，一件事做到极致，因为人事上的各种意外因素太多了，所以我从这个层面上讲，朱伟的整合思路不一定是空想。因为他有条件把思路长期实践下去，而他借助资本力量以收购、兼并和重组的方式进行行业整合的思路也是可行的，啤酒行业基本就是这样过来的。”
也有业内人士认为，不管朱伟的帝亚吉欧梦能否实现，他和掌舵下的企业已经迈出了关键一步。因为行业整合是所有企业的最终归宿，最后结果无非两种：要么整合别人，要么甘心于被别人整合，没有其它选择。“朱伟的做法让我想起任正非在一次新年贺词中的话：我们在这大河奔腾中，努力划桨，不要落后于时代的要求。历史总是会优胜劣汰的，我们力争晚一些淘汰我们，但我们永远左右不了历史，我们只有努力去在顺应历史中，顽强的表现自己。”
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