白酒产品，其实剥开外层，就是“农副产品”。这句话直接讲出来，或许会让一些白酒企业不甚舒服，但是抽掉外面的一层浮华，确实就是如此。所以，白酒要想成为高价值产品，必须有其本身所蕴含的内容，嵌到产品价值里面。
一些白酒企业喜欢讲故事，虽然故事鲜活，如果没内容，或者虚假，或者随意编，是依附不到产品上的。这些白酒企业做品牌，如果品牌传播只是自说自话，产品、服务不到位，企业仍然不能做出可持续的影响力来。不用白酒行业而用啤酒行业来举个例子，这就是近年一路高歌猛进的新疆乌苏啤酒，其负责人特别反对品牌自嗨，希望通过品牌的“真”去打动消费者，跟他们进行交流，结果受到各种自媒体、网络传播者、网红们的极大的支持和拥戴，自动自发的进行大力的传播，迅速将一个区域品牌推动成为了一个全国性销售品牌。
在企业的多传播要素中，文化这个层面的内容，由于必须是内生的，是思想底层的共同认知，则是越传播越耐韵味。
当然，原来文化是品牌的一部分，所以也有品牌文化一说。但其实在中国的白酒业，作为历史悠久、最传统行业，每个企业及其产品都有其特定的背景、历史、特点等等，是可以将文化单列出来，进行交流、互动的。
酱酒行业千篇一律的这种宣传方式，而没有自己的内在文化表达，个性彰显，千篇一律的红缨子高粱、12987等将会将酱酒的文化表达得让人越来越无感甚至生厌。
酱酒领军企业的“万家共享”品鉴会，现在也基本成了一种文化现象，这确实让白酒业值得来探讨。这种千人品鉴造成的影响力，已经经过二、三次传播甚至多次裂变，效果已经远大于事情本身。
同时，各种产品展示、品鉴时的符合场景的表现，也已经有了企业鲜明的色彩。
文化建设是需要企业自己来策划并主导实施的。这样才能一以贯之的表达某种需要精准传播与互动的内容，实现深扎在市场、目标消费者那里，产生共鸣与影响。
文化是上层建筑，领导除了格局与重视程度首先要上升之外，还必须真正身先士卒，以身作则。不能让文化建设只是员工的，而不是管理者的职责。
文化的核心内容，如愿景、使命，不只关乎企业的业绩能做多大，更重要的是能为社会做多大贡献。只有在正确的价值观引领下，才能让企业成为一个有责任感，让人有归属感、安全感以及成就感的公司。
最后，在执行层面，要坚守底线，自由灵活要在底线、红线之上才能发挥。
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