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酒庄运营的三个终极目标

根据经验,组织中的绝大多数基础管理问题都是某个或多个职能职责未履行到位导致的,也就是组织缺乏目标管理的意识。从德鲁克目标管理的基本思想我们能够看出,企业的任务必须转化为目标,并且作为考核依据,同时必须进一步细分成各个岗位职责,明确工作内容的员工依照分解目标来开展自我管理进行工作。因此...

七大工作 打造“区域为王”

区域市场怎么做,我相信所有企业都详细地研究过,很多企业还专门请咨询公司进行系统研究,做了详细的规划,但是大部分企业在竞争下,还是以失败告终,只有小部分企业取得了区域市场的巨大成功。结合这些成功的企业,分析一下区域为王企业有哪些特征。一是产品知名度第一: 区域内品牌知名度最高,产品认识度高...

玩转节日市场?区域酒企吃透这“三大法宝”

中秋佳节是众多区域酒企犹豫不决的时间节点。不做活动,错失了销售机会,一步脱节,步步脱节;做活动,花费大量的人力、物力、财力,却不一定能达到预期目标,更有甚者,直接影响到春节促销的活动力度把控。从消费习性上看,经历炎炎夏日,中秋是天气逐渐转凉的时间转折点,消费者从以消费啤酒为主,逐渐向以消费...