酒业11月10日，汾酒召开国企改革三年行动第九次月例会。汾酒委、董事长李秋喜于会上围绕三个“坚持”提出要求，一要坚持实事求是，切实增强深入实施国企改革三年行动的责任感和紧迫感;二要坚持问题导向，在重点难点问题上攻坚克难取得突破;三要迎难而上，全面推进各项改革任务取得扎实成效。
李秋喜强调，在新一轮的评估和考核到来之际，各项改革工作加快推进好、落实好，确保今年年底完成70%的目标责任;要工作再细化，质量再提高，每项工作要有着落，也要事事可追溯;切实解决一批制约分级改革发展的难点、痛点和堵点问题。
2021年是山西汾酒落实“十四五”发展规划的开局之年，是实施“11936”中长期汾酒复兴战略的关键时期。截至今年三季度，公司实现净利润48.79亿元，同比增长95.13%，今年已比2020年全年30.79亿元的净利润还要高。公司第三季度实现净利润13.35亿元和二季度的13.62亿元净利润基本持平。整体来看业绩增速表现强劲的业绩增速。
今年以来，山西汾酒在“抓青花、强腰部、稳玻汾”的策略下，汾酒销售额持续高速增长，青花系列仍是增长的主要动能，渠道反馈由于需求旺盛;腰部产品方面，受益于省内消费场景同比改善，呈现较高增速;玻汾方面，为优化产品结构，公司主动控量，收入增速维持约30%。配制酒三季度销售增速有所下滑，主要因快速放量后执行控货策略以巩固市场。
具体来看，2021年三季度，汾酒、系列酒及配制酒的收入增速分别为50.6%、53.9%、-1.6%。分区域看，2021年三季度省内、省外收入同比增速分别为41.17%、52.7%，三季度省外销售占比达58.21%，全国化加速。
回溯汾酒改革历程。2017年2月，汾酒集团与省签订了三年任期经营目标责任书，成为省属国有企业中目标责任书改革试点。他们从体制改革和机制创新两大方面深化改革，进行了一系列大刀阔斧的改革实践，不仅创造了业界瞩目的“汾酒加速度”，更走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒路径”。
在体制改革上，汾酒集团聚焦影响企业发展的股权结构问题，敢为人先、大胆变革，实现了公司体制由粗放僵化到集约高效的转变。通过引进战略投资，进一步优化了上市公司的股权结构，改变了上市公司一股大的局面，体制僵化问题得到破解;通过将相关酒类资产注入上市公司，大力压减法人数量、大幅提升了资产证券化率，最终完成了集团整体上市，成为了山西省家、白酒行业家整体上市的公司。
在机制创新上，汾酒集团以契约化管理为抓手，提效率、增动力，激发干事创业的热情，实现了职工由按部就班到活力迸发的转变。2019年，汾酒股份对包括关键岗位人员、核心技术人员和业务骨干在内的395名人员实施了股权激励，成为全省实施股权激励的国有企业，有效地将股东利益、公司利益和核心员工利益捆绑在一起，进一步激发了企业内部微观主体活力。
正如汾酒集团董事长李秋喜所言，汾酒的改革实践，不仅为山西国资国企改革“撕开了口子”，推动山西国资国企改革实现“点上突围，面上破冰”，而且在行业内外引发了强烈反响。
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