谏策观酒 | 疫情下非规模性白酒企业如何生存?这个5个维度必须做到位!
这场疫情,从2020年年初开始已影响至今。规模性白酒企业虽在初期受影响较大,但逐步通过强大的品牌力和抗风浪性,渐渐地站稳脚跟,且通过各种方式收割在疫情风浪中飘摇的非规模性酒企的市场空间,导致大批的非规模性白酒企业在此期间苦苦挣扎,不时传出某某企业倒闭的消息。那么,如何走出当下困境?这应当是...
这场疫情,从2020年年初开始已影响至今。规模性白酒企业虽在初期受影响较大,但逐步通过强大的品牌力和抗风浪性,渐渐地站稳脚跟,且通过各种方式收割在疫情风浪中飘摇的非规模性酒企的市场空间,导致大批的非规模性白酒企业在此期间苦苦挣扎,不时传出某某企业倒闭的消息。那么,如何走出当下困境?这应当是...
2016年,以“茅台热”为直接导火索,掀起了酱酒品类热度的新高潮。近五年的时间里,在消费领域的升级与品类培育认知的深化下,酱酒迎来了飞速的发展,贵州酱酒的品牌梯队也逐渐形成并趋于稳固,这一过程也伴随着酱酒格局的洗牌与重塑。在酱酒发展的下半场,资本对酱酒产业的布局也在逐步趋于理性...
1990年到2000年,是中国白酒行业发展的黄金十年。在这十年里,中国白酒行业风云变幻,从90年后国有糖酒改制承包私营,到2000年后的城市盘中盘搏杀,经历了改制、调整、布局、扩张的过程。至2000年前后,中国白酒行业诸强割据的格局已基本形成。各大酒企在各地市场迅速插旗,快速扩展的市场的需要专业的运营...
乾隆江南如何成为省酒发展标杆?江苏作为中国白酒产销大省,历来是各路白酒品牌,尤其是高端品牌的必争之地。其中,除了在省内占据强势地位的洋河、今世缘外,还面临徽酒、川酒、黔酒等的联合进攻,市场竞争压力巨大。此外,近年来,随着全国一线名酒市场加速下沉,省酒发展承压,但就是在这样的高压竞争环境中...
“十四五”的新篇章已然翻开,但这一次的“五年规划”有别于往届的“五年规划”,是以十年或十五年的国家发展战略为核心制定的前五年规划。国家“十四五”的总体目标升级为锚定2035年远景目标,即基本实现社会主义现代化,从中可看出中国对未来经济发展的决心。...