春潮涌动，万物竞发。三月的仰韶酒庄内，七千年仰韶文化的血脉在酒香中沸腾，智能化酿造车间的屏幕上正折射出科技之光，展厅中陈列的产品承载着文化之魂，这些具象化的符号，共同勾勒出仰韶酒业锐意进取的奋斗轨迹。
3月15日，仰韶酒业集团2025誓师大会暨双先表彰会在仰韶酒庄*河南仙门山隆重召开，以“夯实底盘，结构向上，精准营销”为号角，礼赞奋斗者的荣光，擘画高质量发展的新蓝图。
亮答卷，谋新篇
仰韶酒业新征程步履铿锵
“仰韶向前的每一步，靠的从来不是单枪匹马的英雄，而是一条心、一股劲、一根筋、一家人的团队！”仰韶酒业集团委、董事长侯建光在表彰大会上，以澎湃之情致敬每一位仰韶人。
过去一年，仰韶团队以匠心稳生产、以慧心搞科研、以决心拓市场、以初心做营销，交出了一份硬核答卷：
在生产上，仰韶酒业建成并投产了2万吨麸曲智能化生产车间、5000吨陶融4号车间，极大提高了生产效率和产品质量。春节期间，仰韶团队用“零断货、零质量事故”的成绩，实现了对河南市场的广泛覆盖；
在科研上，仰韶酒业斩获“中国白酒首席品酒师”与“河南省科技进步奖”，解开了7000年前仰韶彩陶里的酿酒密码，打开了未来中国白酒的科技大门；
在市场上，仰韶酒业一方面纵深布局河南市场，把订货会下沉到县级城市，进一步细化市场网络。另一方面，仰韶团队积极开拓省外市场，抢占先机，充分展示河南人的韧劲；
在营销上，仰韶酒业借力平台，提升品牌形象，拥抱新媒体，贺岁微电影《戏不能停》实现八千万曝光，更通过中国酒曲文化大会等IP活动持续提升品牌势能。
承前启后，继往开来。当2024年的成绩单还在激起涟漪，仰韶酒业已将目光投向更辽阔的疆域。会上，侯建光董事长提出"夯实底盘、结构向上、精准营销"三大工作重心：以河南市场为根基，优化地利、人和产品底盘，筑牢抗风险能力；以高端化突破与腰部占位，优化利润结构；以场景化营销与高效管理方式，增强品牌与消费者的互动，为高端化输送精准客群。
因此，2025年仰韶酒业将聚焦“中国高端文化白酒旗帜”这一战略定位，将彩陶文化、农耕文明、礼仪传统融入产品与品牌，在行业同质化竞争中，用文化厚度定义价值高度。为实现这一战略定位，侯建光董事长提出了三大核心目标：一是市场纵深。夯实河南大本营市场，稳固省外市场成果；二是产品升维。中高端产品在企业销售中占绝对主导，形成高端突破，腰部占位的产品格局；三是营销革新。要以消费者为中心，全面提升终端营销能力和水平。
为实现目标，侯建光董事长推出三大核心战略支柱：一是高端价值战略。仰韶品牌要用文化稀缺性支撑品牌价值，用技术壁垒保障产品品质，打造差异化占位高端市场的竞争优势；二是全国化布局战略。省外市场从“插旗子”变成“建碉堡”，针对不同省外市场的特点差异化攻坚；三是数智化转型战略。在生产环节、营销环节、人才运营方面，充分运用数智化、拥抱数智化。
为确保战略落地，仰韶酒业还将同步构建组织、资源、风控三重保障体系，通过人才培养、三链融合、质量追溯等举措，筑牢发展根基。
2025年，仰韶酒业将以文化为根、数智为翼，在夯实底盘、结构向上、精准营销的路径中，让陶香飘过黄河，迈向全国，走向世界，让世界从一杯酒中读懂中华文明的厚度。
六大基石构筑品质长城
五柄利剑决胜营销新局
如果说战略布局是仰韶远航的罗盘，那么产品便是其破浪的舰艇。会上，仰韶酒业集团委副、酒业公司总经理郭富祥以“品质、科技、生态、文化、诚信、公益、数字”七大战略为主线，回顾了2024年的厚重答卷。当传统工艺邂逅现代科技，当文化基因注入产品灵魂，仰韶正在书写中国白酒的品质新范式。
2025年是“十五五”规划的谋篇布局之年。郭富祥总经理表示，2025年，河南仰韶酒业公司将从六个方面持续深耕、精准发力，全面构建仰韶品牌高质量发展新格局：做好市场、工业旅游、县域部门的服务，提升服务质量；做好精细化管理、绩效考核以及监督检查，提升管理水平；深化“产学研用”一体化创新机制，构建“全员参与、全链贯通”的研发生态，提升科技创新能力；构建“全域覆盖、全程可控”的风险防控体系，加强消防安全、食品安全、安全生产、舆情管理，提升风险防范能力；坚持建，通过思想建设的纵深推进，让“仰韶精神”真正内化为全体职工的行动自觉，提升思想建设水平；坚持“内培外引、德才并重”的人才战略，构建多层次、立体化的人才梯队，提升人才队伍建设。
产品为箭，营销为弓。2024年，面对复杂多变的市场环境，仰韶酒业秉持市场导向、创新发展的原则，积极应对挑战，经营指标再创新高，市场拓展稳步推进，产品矩阵日益完善，品牌建设卓有成效，数字化营销效果显著。2025年，面对行业调整，仰韶酒业集团委副、营销公司总经理郝惠锋部署了“12345”营销策略：一个方针。2025年，是仰韶酒业“市场精耕，效能提升”之年，按照“夯实底盘、结构向上、精准营销，数字管理”的指导方针开展营销工作；两翼支撑。坚持“文化赋能，品牌”的宗旨，以“精准投放，品效合一”为原则，创新内容表达，提升品牌价值，营造高端势能。重点建设数字化营销部，通过数字化工具提高营销效率，实现费用的精准投放，进行有效的市场管理；三驾马车。围绕“日月星、天地人提升、仰韶酒复兴”构建产品线体系，提升产品力，丰富产品布局，打造立体化的产品矩阵；四化布局。实现省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化；五大工程。乡镇深耕工程、终端分级工程、用户培育工程、宴会拉动工程、市场净化工程。
路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。对先进人员进行表彰后，郭富祥总经理与酒业公司各单位负责人、郝惠锋总经理与营销公司各市场负责人分别签订了“2025年目标责任书”，并带领团队进行了庄严宣誓。这场大会，不仅是对奋斗者的礼赞，更吹响了向“中国高端文化白酒旗帜”目标进发的冲锋号角。
从智能化车间里的陶坛，到数字云端跳动的数据；从各地乡镇的宴席现场，到国际展会的聚光灯下，仰韶酒业正用"河南人的韧劲"书写时代的答卷。
2025年，且看仰韶，以七千年文明为墨，挥毫写下民族品牌发展传奇长卷！
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