近年来，中国商业的发展和文化的复兴，让广大消费者在经济上和精神上有了更多选择权和支配权，而市场竞争的加剧也推进了营销的创新。这些都对创新化时代下的光瓶酒和消费者对接提出了新要求、新路径。
方法一：实操发掘免费代言人，把消费者转化为粉丝。
在互联网高度发达的时代，消费者每天都要面对各种各样的诱惑，消费者的忠诚度越来越低，一个老客户随时都可能流失。怎么办呢?这就要想办法把用户变成产品的粉丝，变成产品的发烧友。真正的粉丝不光消费产品和有忠诚度，而且会主动帮你分享产品和推广产品，是你产品的免费代言人。这就是粉丝经济。
粉丝经济时代，在市场启动阶段，寻找发掘骨灰级(超级)粉丝，如何先找到100-200个大咖级的粉丝至为重要，然后再通过这一到两百个粉丝在朋友圈内分享传播，逐步裂变。
如我们在帮某玫瑰酒做圈粉宣传时，就专门锁定年轻的白领女性，研究分析她们业余时间的兴趣爱好，这些年轻的白领女性，经济收入较高，追求有品质的生活，业余时间喜欢去练瑜伽、健身、参与民间文学社、搞读诗会。我们后来锁定了文学社和读诗会这个社群，因为他们更追求精神层面的东西，而玫瑰酒是充满诗情画意的酒品，很切合他们的品味和追求。
我们就在文学社和读诗会这两个社群，精选了150个大咖级粉丝，通过向导和她们建立联系，在这两个社群植入，和他们的公关事件活动进行赞助捆绑，各种文学比赛、读诗沙龙、线下联欢等一网打尽，先在这个小圈层内进行成功培育。
再通过她们在群内分享推广，逐步向外一层层圈粉。最终成功裂变，半年时间圈粉20多万人，有效的利用互联网、低成本、口碑传播的效应，达到了对年轻白领女性进行心智占领的效果，最终成功破局市场。
方法二：通过场景体验在终端主场店撬开消费者第一口。
人们的体验感是一种复杂、综合、立体的感受。我们看到或听到一件事，可能很快就忘记了，而我们如果经历、体验过一件事，或者品尝、触摸过某个东西，就会印象很深，很难忘记。这就是体验感、参与感的作用。
在培育型终端进行消费者的精准培育，首先就要做到即刻体验。
餐饮店是典型的培育型终端，在餐饮店撬开第一口，直接简单的办法就是免费品尝。只要他品尝就达到了浅尝和体验的目的，撬开第一口就实现了。
为了增加顾客的体验感和参与感，这个老套普通的方式，照样能在创新思维下玩出新花样。我们可以将免品、娱乐、促销进行组合，在餐饮店穿上卡通人服装道具进行免品，与顾客和家人小孩互动拍照;还可以开展幸运转转转送酒、立定跳远打折等娱乐性活动让顾客参与进来。
同样还可以配合着买一赠一或第二瓶半价等购买活动，在顾客免品后，如果想喝就可以现场购买，进一步提高了深饮的比例。心理学告诉我们，人们体验参与越多越深，越容易形成认可和购买。
比如，陕西摔碗酒，在餐饮店内设置一个喝酒摔碗的空间，让消费者体验喝完酒摔碗的痛快，摔不碎就要付钱，摔碎了就免费喝。再如江小白在主场店，冰镇江小白兑雪碧喝，并营造一个小场景，让消费者自己按宣传页的方法，自己体验雪碧。10%叫一见钟情，30%叫三生三世，50%叫情人的眼泪。
这种设计好的场景和体验，马上就调动起了消费者的兴趣，觉得好玩又有趣，潜移默化中就培养起了消费者对品牌的认可。
在销售型终端的主场店进行拦截培育，关键是利益诱导。
销售型终端的主场店基本上筛选的都是核心优质店，要么是终端大户，要么是BC商超或者KA卖场。所以，在主场店做消费者培育要抓住以下三个关键点：，引导店主或店员主动推荐产品;第二，消费者促销触发顾客尝试购买;第三，营造热销场景和尽可能免品。
方法三：新零售赋能，让精准培育插上高效的翅膀。
我们可以联合新零售，利用社区新零售的这些特点，做消费者的精准培育和新品推广。
首先，通过新零售的大数据锁定目标受众的社区店，针对目标受众设计好活动主题;然后，在APP上上传活动内容，活动规模可根据实际情况而定，可几百家上千家社区同时启动，也可精选社区启动。
比如，某某酒新品体验3折优惠(也可1元秒杀)，限定时间，限定购买数量，限定总投放量，实施限时抢购或定时秒杀。用户在APP上看到这么优惠的新品，又是限时抢购，而且还限量，就会有购买品尝的冲动。我们在这方面就曾帮客户做过新零售推广秒杀活动，新品培育效果非常好。其他酒企，若产品与目标受众和新零售渠道匹配度高，也完全可以借鉴尝试。
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