2021-08-04 17:22
其实现在大多数省酒企业，已经在做营销的转型和升级。但受制于渠道牵制，不能加大火力，塑造品牌，造势能也是客观存在的难点。在部分具有高度统一性的战略执行过程中，企业自身存在进度缓慢和犹豫等问题。
商业是承接企业战略最核心的环节，加速商业升级，才能实施企业的大政方针。厂商本是命运共同体，广泛的战略认同和执行统一，才是打赢大规模战役的核心。
在此过程中，强调厂商的战略同频共振能力，经销商对企业的信任和对战略的理解与执行。对于裹足不前，缺乏开拓精神的经销商的处理，将会考验企业对商业团体的结构调整能力。
对于此前主营低端酒的经销商，应当通过线下培训、教育等多种方式，改变其自身思想理念，以推动其实现结构化、高端化升级。与此同时，更要提升人才结构体系的合理性，因为能够解决复杂工作问题的人才，将会是工作开展的关键所在。
白酒是一门有艺术感、有情怀、有文化的生意，经销商团体的升级过程中有商业的传承与年轻化等等现实问题。
而省酒企业打赢“三元竞争”战役的根源则是回归企业，回归企业的内生动力。从营销理念到执行落地生根、从广泛统一战线到吸引火力的热点、从消费者到组织升级、从文化故事到品质战略等，“三元竞争”胜利的密码是上述全方位的体系化竞争。
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