高活跃度下,品牌运营商的共性思考

在白酒行业，品牌运营商是有着为敏锐的商业嗅觉，同时在品牌资源、渠道网络以及资金实力等方面都具备很大优势的一个超大群体。

时间为坐标，回顾品牌运营商的一路成长，正好与白酒行业20多年的发展轨迹高度吻合。

1994年福建邵武副食糖酒公司成为五粮液品牌运营商，之后品牌运营模式成为厂商开拓市场的重要组合，即使历经多轮的行业调整、企业聚焦大单品，但品牌运营商依旧是中国白酒版图上十分重要的一支力量。

如今，随着酱酒热潮的持续，许多实力大商携重金加入了酱酒运营商的行列，或是开发酱酒产品，或是打造自有品牌，还有的成为酱酒企业的股东……可以说，这一轮酱酒热，让品牌运营商的活跃度再度高涨，同时也带给我们更多的共性思考。

一是持续提升自身的品牌影响力，打造平台化运营。

作为品牌运营商，既要运作好产品品牌，也需要打造自身的品牌力，获得上下游的高度信任、降低沟通成本;加之平台化运营，有利于增强抗风险能力、在厂商博弈中获得更多的话语权，让自身得以稳定发展。

二是重点打通下游通路，锻造强资源、强渠道。

曾经“单纯借力酒厂品牌、靠低价抢市场”的策略早已成为过去，现在名优酒厂的品牌资源愈加稀缺，更不允许过度透支。因此，品牌运营商要进一步“强身健体”，持续强化渠道资源优势、提升专业化服务，以便增强自身的市场竞争力，否则未来竞争中只能处于被动地位。

三是面对酱酒热开发要保持理性，与自身资源和实力相匹配，切忌盲目跟风，重在稳定发展、力争长线运作。

只要环顾一下自己所在的区域市场，相信每一家有实力的经销商、运营商几乎都有开发酱酒产品的想法，甚至很多大商手上都已经握着好几款产品。只是随着酱酒的产能限制、占用资金大、厂家的频繁提价和持续拉高的开发门槛，让很多运营商感受到了压力。

如果自身实力不济或者战略不明，甚至像个别人抱着“抄一把钱就撤”的想法来做运营开发，一旦出现波折，波被洗牌出局的一定是上面这波人。所以，切记别被酱酒的热度，冲昏了头脑。

作为白酒行业的一大超级群体，品牌运营商不仅有着敏锐的商业嗅觉，而且在品牌资源、渠道网络以及资金实力等方面具备很大优势，更是创新营销的重要力量。相信品牌运营商在未来，将为行业带来更多思考和强劲助力，期待更大发展!